小米与格力10亿豪赌下的思考

Joe  于  2013-12-14 14:43:28  发布至  行业资讯  累计    次阅读

2013中国经济年度人物评选获上,马云和王健林的赌局刚刚解除,两个珠海人董明珠和雷军舞台上又设了一场”十亿“赌局——五年后小米科技营业额能否超过格力电器? 

先说小米,小米诞生仅3年,小米手机年销售额达到300亿元,23年的格力销售则为1007亿元。从工厂数量来看,小米是0,格力是9;专卖店数量,小米是0,格力是3万多。按照雷军的说法,小米走的是轻资产路线:第一,轻资产,它没有工厂,可以用世界上最好的工厂。第二,采用电商直销模式,没有渠道成本。第三,加大投入研发和用户沟通。用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了,小米就是这个方向的典型代表。 小米的发展还是非常迅速的,但是正如马云所说,23年后的小米还能保持这种0工厂0专卖亿元销售的业绩吗?小米的这种模式是有一定的不可预测性的,如果雷军掌握的好,未来的销售额也会让人出乎意料,但是若有不慎,小米的未来就会出现难题。 

格力作为一个拥有23年资历的实体企业,积累下来的资源是不可估量的,实体的资本积累再加上互联网销售,正如董明珠所说的,若是与马云合作,格力的未来会有更广阔的前景。先前马云与海尔的合作中,海尔的天猫预售在双十一创造了1.8亿元销售额,再次位居大家电冠军。类似阿里巴巴的线上企业都是十分期待格力这样具有巨大实体资源的企业加入,格力在实体的基础上与马云合作,进行线上的销售转型,也必将为其注入一股强大的发展助力。其实,格力在某些方面上更胜一筹。 

马云与王健林去年的亿元豪赌在最近刚刚解除,其实互联网的创新实业者都是有远见看法的,未来的发展需要共赢,正如王健林与雷军说的那句话:“企业竞争是没有终点的马拉松,最重要的就是创新。创新中大多数人会成为先烈,少部分会成为先进。小米手机这种新模式,一旦成功不可限量。当然,它也有可能失败。雷军兄弟,做生意只有共赢或多赢,最后才能自己赢。” 

互联网与实体企业如果能合作共赢,未来方能有更长远的发展前景,未来的时代实体需要大数据互联网的支持,互联网也需要实体的支撑。合作是最好的共赢,豪赌在某种层次上可以说是表演或者是广告,企业有了转型与合作,方能有更强劲的发展动力。  

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